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《領導力》

                            —又名《可復制領導力》


一、前言

為什么管理手段乏力?

為什么制度體系實效?

為什么管理人員總無法勝任,導致人才流失業績增長緩慢?

為什么管理水平跟不上發展,讓企業在市場上常錯失良機?

是無奈?是苦惱?還是放棄?

企業的中流砥柱,何去何從?

企業的美好未來,如何實現?

領導力就是執行力

——高層活在在未來、中層活在當下、基層活在過去

激活干部系統,就是生產力。沒有更多的時間試錯,專業的管理做專業的事。


二、課程背景

人力資源的研究表明,企業中的管理者,尤其是中、高層管理者80%都是從企業內部晉升成長的。這些來自企業內部的中、高層管理者大多長期工作在技術和現場一線,在轉型過程中,缺乏系統的管理素質提升。從對個人績效的要求到對一個團隊績效的要求,他們的角色內容、職責權限、工作內容和方法都發生了完全的變化,如果沒有得到有效的訓練和學習,那么對企業而言,有可能會失去一個優秀的技術人才,而得到了一個平庸的管理者。
  《領導力》課程基于MTP和當前中國企業的管理實際情況,系統將分解的領導力訓練系統形成課程。學習完二天,你會發現公司管理都有人負責了,管理工具促使效率更好了。領導力的提升勢必帶來執行力的提升。

《領導力》是在十九大后,矛盾的轉換,物質需求到精神需求的轉變。領導管理的切入點由讓員工怕到尊敬、愛的巨大轉換?;陬I導力本質,展開了適合九零后團隊的領導技術。通過系統、分解、實戰落地訓練方式,讓學員快速轉變領導水平升級。

三、培訓適用對象:

總經理、副總經理、部門經理、主管、核心管理骨干以及對領導力有卓越追求的人

四、課程時間   二天(十二小時)

五、主講老師   唐瑋

六、培訓價值收益:

1、建立管理者的自我管理和管理框架思維;
2、理解從專業到管理的角色,認知、責任,技能,意識要求
3、掌握工作管理的邏輯,方法,工具,措施
4、掌握抓工作執行力和提高效率的方法
5、掌握員工激勵的邏輯和方法,下屬業績倍增。

七、落地訓練特色:

1、接入點轉變后的系統解析,緊跟時代;

2、課堂實戰落地的基本訓練,復制成才。

八、《領導力》課程大綱:

課程安排

課程落地成果

內容及效果

時間安排

簽到

/

簽到等待入場

8:40

入場

遲到對峙

不準遲到

9:00

定位

認知


坐這里的是誰?

來學什么?

什么是領導力?

管理的黑洞是什么?

管事,管人那個容易

管理者的角色是什么

如何把控好角色變遷

高效能人生都有好的習慣

當前管理者三大內傷

推卸責任原來就是推卸未來

平臺也是我的

沒有付出就沒有回報

慚愧之前都沒讀書

制定學習計劃,落地

原來一個優秀的領導者有這么多身份

掌握好角色的度

1、音樂。

2、為什么我會在課堂上?

3、課程定位。

4、領導力的基本認知

1)什么原因使我們深陷管理黑洞?

2)做事容易還是管人容易?

3)角色決定任務,任務決定能力、習慣決定成敗

5)高效能人士的七個習慣

5、課間休息

6、管理過程中管理者的三大內傷

1)推卸責任

2)缺乏老板心態

3)拒絕學習

7、管理者的角色定位

1)領袖、導師、監督者

2)模范者、績效伙伴、內部客戶

第一天

上午


中午休息

/

午餐(午休一個半小時)

14點

情景領導

目標領導

回顧加深學習

認為領導者應隨組織環境及個體變換而改變領導風格及管理方式

如何使用命令

如何統轄下屬

知己知彼,百戰不殆

領導力的前提就是溝通

不同的風格匹配不用的管理策略

目標管理

方向的重要性

目標管理的理論基礎

如何建立目標

目標管理實戰的方法

目標管理制定

SMART原則的應用

目標管理工具的應用

甘特圖、樹形圖、洋蔥法、PDCA循環系統的實戰演練

1、課程回顧、個別學員分享。加強學習效果。

2、情境領導

1)如何了解被領導者的變量因素?

2)你的員工現在的準備度是什么樣的?

3)兩種行為:命令行為、支持行為

4)四種模式:指揮、教練、支持、授權

5)了解自己的領導風格

6)有效實施領導力的過程:診斷—適應---溝通(管理的過程就是溝通的過程)

7)領導風格與員工準備度匹配應用(落地訓練)

3、課間休息

4、清晰團隊的目標

1)什么是MBO

2)MBO的理論基礎

3)MBO的特色

4)MBO的實質:重視人、建立目標體系

5)MBO的應用:惠普公司、海爾公司的方法

6)MOBO的實施和制定的SMART原則

7)如何進行MBO的目標分解:甘特圖、樹形圖、洋蔥法

8)PDCA的循環系統的認識。(落地訓練)

第一天

下午


晚上

/

晚上寫作業

17點

次日

加深學習成果

收作業。8點55分準備。不準遲到

9點準時開始

溝通技術

執行力關鍵

分享增加自信

組織最大的成本是溝通

溝通模型

溝通就是傳遞框

溝通的特性

提升溝通就要先聽后說

聽要聽的真切

表達就要表達到位

最高的聆聽級別

聽到背后的聲音

職場中講溝通用出來

不同的層級溝通的方式

不同的特性溝通的方式

執行力

執行就是要結果

大企業做信仰

小企業做管理

標準就是法律

沒有結果就沒有行為

提升結果的能力有方針

結果,就是達成

結果,無所不能

1、課程回顧、個別學員分享。加強學習效果。

2、高效溝通的技術

1)什么是溝通

2)有效溝通的定義

3)為什么要學習溝通:溝通漏斗的出現為題

4)溝通的三個基本環節:傾聽、表達、反饋

5)表達的兩個層次:語言與非語言

6)表達的四化:具體化、故事化、通俗化、情緒化

7)傾聽的七步:聽見,篩選、參與、理解、評論、記憶、反饋

8、傾聽的最高境界:同理心傾聽

9、如何與上級、平級、下級溝通(落地訓練)

3、課間休息

4、提高執行力的關鍵

1)什么是執行力。

2)企業信仰、企業文化的含義

3)標準程序對于執行力的影響關鍵

4)如何制定標準程序,管理者應具備的標準意識

5)執行等于結果,執行力是有結果的行為能力

6)如何做到有結果的24字方針

7)提高執行力必須有的思維意識:結果思維、外包思維、底線思維

第二天


第二天


午餐,午休

12:00


準時上課

14:00

團隊建設

激勵智慧

自信增加

為什么沒有團隊精神?

我們差了什么?

合作才能雙贏

不同的團隊不用的方式

團隊沒有對錯

團隊就是1+1大于2

如何定目標

如何建團隊

如何樹規則

如何做動員

如何明賞罰

如何勤總結

六步提升執行力

團隊都需要激勵

激勵倍增團隊業績

激勵太重要了

永不滿足的心需要不斷的激勵

離職是因為錢,給錢也未必能夠留得住

激勵領導力的根本

1、課程回顧、個別學員分享。加強學習效果。

2、高效能團隊的建設

1)建立起對團隊的共同認識基礎
案例:西游記取經團隊的啟示
2)團隊的運作要訣

視頻觀摩:不同的團隊不同方式
3、團隊執行力提高六步法:
第一步:定目標——給團隊以贏的理由

第二步:建團隊——實現1+1>2的協同效應

第三步:樹規則——構建團隊共存的機制

第四步:做動員——實現上下同欲者勝

第五步:明賞罰——克服人的天然惰性

第六步:勤總結——學會站在巨人的肩上

3、課件休息

4、激勵下屬的智慧

1)什么是激勵(三個小故事)

2)馬斯洛的需求層次和赫茲伯格的雙因素理論的關系

3)員工為什么需要激勵

4)激勵三駕馬車:人性激勵、獎勵激勵、懲罰激勵

5)激勵具體措施的方法

6)最有效,成本最低激勵的措施智慧

(落地訓練)

第二天

下午


結業典禮

/

課程結束

17點左右


備注:課程落地收獲。通過課程訓練和培訓過程中達成的效果和學員覺悟對話。

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